Seminar: Digitale Geschäftsmodelle gestalten

Business Model Innovation für Ihren Unternehmenserfolg nutzen

Dauer: 2 Tage

Sprachen: Deutsch
Englisch (Inhouse)

Kosten: € 1.348, — excl. MwSt.
inkl. Seminarverpflegung und Unterlagen

Ort: Digital Society, 1010 Wien

Zielgruppe:
Vorstände und Geschäftsführer, die Tools für die Strategieentwicklung kennen lernen wollen, Führungskräfte sowie Produkt und Projektmanager die Geschäfts­modell- Innovation verantworten.

Warum sind neue Geschäftsmodelle wichtig?

In unseren schnelllebigen Zeiten verändern neue Mitbewerber den Markt mit neuen Geschäftsmodellen. Airbnb ist der größte Unterkunfsanbieter ohne ein einziges Hotel zu besitzen. Facebook ist die größte Medienplattform, ohne einen einzigen redaktionellen Beitrag zu schreiben und Uber ist der größte Mobilitätsanbieter ohne ein eigenes Fahrzeug zu besitzen. Wie können Sie neue Geschäftsmodelle nutzen um wettbewerbsfähiger zu werden?

 

Ihr Nutzen

In diesem Workshop erlernen Sie die Grundlagen der Geschäftsmodell-Innovation. In einer Kleingruppe (Inhouse oder im offenen Seminar in der Digital Society) erlernen Sie strukturiert Geschäftsmodelle zu dokumentieren und Analysieren (Business Modell Analyse), Kundenbedürfnisse (Value Proposition) zu verstehen und daraus Geschäftsmodelle abzuleiten (Business Modell Innovation). Wir verwenden dabei aktuelle Methoden und Tools wie den Business Model Canvas von A. Osterwalter, den Value Proposition Canvas sowie Lean Startup Ansätze

Agenda

Geschäftsmodell-Innovation
im Kontext der digitalen Welt

  • VUCA World
  • Neue Rahmenbedingungen
  • Beispiele

Bestehendes Geschäftsmodell

  • Dokumentation mittels
    Business Model Canvas
  • SWOT Analyse

Externe Einflussfaktoren

  • Five Forces
  • STEEPLE

Der Kunde ist das Maß der Dinge

  • Bedürfnisse von Nutzergruppen (Personas)
  • Werteversprechen mit dem
    Value Proposition Canvas
  • Minimum Viable Product (MVP)
  • Iterative Validierung

Entwicklung eines neuen Geschäftsmodelles

  • Blue Ocean
  • Business Model Canvas
  • St. Gallener Business Model Navigator

Praxistransfer & Reflexion

  • Veränderungsbedarf / Umsetzung
  • Reflexion

 

Ihr Trainer:

Werner Illsinger
Managing Partner

Telefon: +43(1)31440-0
Werner@DigiSociety.Consulting

Ing. Werner Illsinger ist Managing Partner bei Digital Society Consulting. Er berät Unternehmen im Bereich der Strategie­entwicklung sowie Leadership in der digitalen Transformation.

Zuletzt war er Geschäftsführer bei Raiffeisen Informatik Consulting, davor langjährig im Management sowie Vertrieb bei Microsoft beschäftigt.

Beraterprofil von Werner Illsinger

Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Digital Society Institute GmbH. Sie erhalten nach Anmeldung eine Rechnung, die vor Veranstaltungsbeginn zu bezahlen ist. Die Preise verstehen sich excl. 20% MWSt.