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Change Management

Stetige Veränderung in Unternehmen als Chance nutzen

Unternehmensführung

Details

Dauer: 2 Tage

Sprachen:
Deutsch
Englisch (Inhouse)

Kosten:
€ 1.348, — excl. MwSt.
pro Person inkl. Seminarverpflegung und Unterlagen für offenes Seminar. Inhouse auf Anfrage.

Ort:
Digital Society, 1010 Wien oder 
Inhouse oder 
Distance Learning

Zielgruppe:
Führungskräfte, Organisationsentwickler, Projekt- und Budgetverantwortliche

Warum ist Change Management wichtig?

Change-Management oder Veränderungsmanagement bezeichnet das planvolle Management von Veränderungsprozessen von einem Ausgangszustand hin zu einem Zielzustand. Dabei umfasst das Veränderungsmanagement alle Aspekte der Umsetzung.

Jedes Unternehmen muss sich ständig den Marktbedingungen und Neuerungen im Zuge der digitalen Transformation  anpassen. Das bedeutet Unternehmen und die Organisation unterliegen einer permanenten Veränderung. Diese Veränderungen sind daher kein Ausnahmezustand, sondern die Regel.

Veränderungen verursachen bei Menschen Unsicherheit und Angst. Daher ist Mitarbeiterführung ein wichtiger Aspekt, um mit diesen Ängsten umzugehen und natürliche Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden.

Inhalte die Sie auf Erfolgskurs bringen

Wir bearbeiten mit Ihnen die zentralen Herausforderungen im Change-Prozess und vermitteln wirkungsvolle Instrumente und Skills, um effektive Veränderungsinitiativen zu planen und gemeinsam mit den Mitarbeitern erfolgreich umzusetzen.

Change-Strategien in der Praxis:

Wirkungsvolle Veränderungsstrategien entwerfen

  • Evolutionärer Wandel
  • Revolutionärer Wandel
  • Die Turnaround-Strategie

Veränderung vorbereiten

  • Treiber von Veränderungen erkennen
  • Umfeld der Veränderung analysieren
  • Nährboden für Veränderungen schaffen:
    Die Kraftfeldanalyse in der Praxis

Change-Prozess zielgerichtet steuern

  • „harte“ Faktoren: Strategie, Struktur und Prozesse
  • „weiche“ Faktoren: Mitarbeiter, Fähigkeiten, Unternehmenskultur
  • wirkungsvolle Implementierungs­strategien

Veränderung umsetzen

  • Selbstverständlichkeiten infrage stellen
  • Prozesse und Routinen verändern
  • Strukturen anpassen und Kulturveränderungen anstoßen
  • Geschäftsprozesse innovieren

Führung in der Veränderung

Spannungsfeld – Zukunft und Widerstand

  • Symptome für Widerstand erkennen
  • Ursachen für Widerstand verstehen
  • Individuelle Bedürfnisse und unternehmerische Ziele
  • Visionär führen: Begeisterung erzeugen
  • Kommunikation
  • Erfolge planen und sichtbar machen
  • Veränderungen institutionalisieren und gewünschte Verhaltensweisen kultivieren
  • Risikomanagement anwenden
  • Absichern der Umsetzung

Ihr Trainer

Werner Illsinger

Ing. Alfons Parovszky, MSc ist Managing Partner bei Digital Society Consulting. Als MSc im Bereich der Organisations­entwicklung berät Unternehmen er Unternehmen im Bereich des Prozess- und Wissens­management.

Langjährige Erfahrungen in bei Microsoft im WW-Management sowie die Schwerpunkte von internationalem Change- Projekt und Risiko Management machen ihn zu Ihrem kompetenten Berater und Trainer.

Beraterprofil von Alfons Parovszky

Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Digital Society Institute GmbH. Sie erhalten nach Anmeldung eine Rechnung, die vor Veranstaltungsbeginn zu bezahlen ist. Die Preise verstehen sich excl. 20% MWSt.