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HR Projektmanagement

Effektive Steuerung und Umsetzung von HR-Projekten

 

Prozess-Innovation

Details

Dauer: 2 Tage

Sprachen:
Deutsch
Englisch (Inhouse)

Kosten:
€ , — excl. MwSt.
pro Person inkl. Seminarverpflegung und Unterlagen für offenes Seminar. Inhouse auf Anfrage.

Ort / Format:
Digital Society, 1010 Wien oder 
Inhouse oder 
Distance Learning

Zielgruppe:
HR / Personalverantwortliche

 

HR Projekte optimal umsetzen

Tauchen Sie in die Welt des Human Resources (HR) Projektmanagements ein und erwerben Sie die Fähigkeiten, um HR-Projekte erfolgreich zu steuern und umzusetzen. Dieses praxisorientierte Seminar bietet einen umfassenden Einblick in bewährte Methoden und Strategien, um komplexe HR-Projekte effizient zu managen und dabei die Ziele des Unternehmens und die Bedürfnisse der Mitarbeiter im Blick zu behalten.

Inhalte die Sie auf Erfolgskurs bringen

Das Seminar Grundlagen des Prozessmanagements vermittelt Konzepte, Methoden und Praktiken, die verwendet werden, um Geschäftsprozesse in Organisationen zu analysieren, zu gestalten, zu überwachen und kontinuierlich zu verbessern. 

Tag1

Vormittag:

  • Grundlagen des Projektmanagements
    • Begriffsdefinitionen und Konzepte des Projektmanagements.
    • Bedeutung von Projektmanagement in der heutigen Arbeitswelt.
    • Projektphasen und -lebenszyklus.
  • Projektinitiierung und Planung
    • Projektideenentwicklung und -auswahl.
    • Projektinitiierung und -ziele festlegen.
    • Erstellung eines Projektplans und Zeitplans

Nachmittag:

  • Projektrisikomanagement
    • Identifizierung und Bewertung von Projektrisiken.
    • Maßnahmen zur Risikominderung und -steuerung.
    • Fallstudien und Gruppenübungen.
  • Kommunikation und Stakeholdermanagement
    • Entwicklung einer klaren Kommunikationsstrategie im Projekt.
    • Identifizierung und Einbindung von Stakeholdern.
    • Kommunikationsplanung und -umsetzung.

Tag 2

Vormittag:

  • Ressourcenmanagement und Change-Management

    • Effiziente Ressourcenallokation und -verwaltung.
    • Prinzipien des Change-Managements im Projekt.
    • Umsetzung von Veränderungen und Akzeptanzsicherung.
  • Qualität uns Risikomanagement
    • Qualitätsstandards und -prüfung im Projekt.
    • Fortgeschrittene Risikomanagement-Methoden und -tools.

Nachmittag:

  • Projektmonitoring und -kontrolle

    • Fortschrittsüberwachung und Leistungsindikatoren.
    • Anpassung des Projektplans bei Bedarf.
    • Echtzeit-Berichterstattung und -analyse.

  • Abschluss und Präsentation der Fallstudien

    • Präsentation der Projektarbeiten und Fallstudien der Teilnehmer.
    • Abschluss und Feedback

Ihre Vorkenntnisse

Keine

Unsere Methodik

Das Seminar kombiniert informative Vorträge, interaktive Diskussionen, Fallstudien und praktische Übungen, um Ihnen ein ganzheitliches Verständnis für HR Prozessmanagement und die Umsetzung von digitalen Prozessen zu vermitteln.

Was Sie mitnehmen

Nach diesem Seminar können Sie

  • Den Unterschied von Projekten und Prozessen erklären
  • Können das magische Dreieck von Leistungsumfang, Kosten und Dauer erklären und anwenden
  • Kennen den Unterschied zwischen klassischen (Waterfall) und agilen Projekten und deren Anwendung
  • Lernen Tools für klassisches und agiles Projektmanagement kennen
  • Können Ressourcen planen
  • Wissen wie man auf Veränderungen in der Projektumsetzung reagiert
  • Verstehen Projektrisiken und können diese mitigieren 
  • Verstehen die Wichtigkeit der Kommunikation in Projekten 
  • Können HR Projekte managen

Ihr Trainer

Es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen der Digital Society Institute GmbH. Sie erhalten nach Anmeldung eine Rechnung, die vor Veranstaltungsbeginn zu bezahlen ist. Die Preise verstehen sich excl. 20% MWSt.

Werner Illsinger

Alfons Parovszky
Trainer, Unternehmensberater
Master in Organisationsentwicklung, Ingenieur in Maschinenbau, langjährige praktische Erfahrung in der IT. Über 30 Jahre Tätigkeit in Entwicklung, Consulting, Projektmanagement und Vertrieb. Geschäftsführer der AP-HS GmbH und Erfinder des CloudKompass. Schwerpunktthemen sind die Bereiche Agilität (Prozess- und Informationsmanagement) sowie Kultur (Team- und Organisationsentwicklung).
Beraterprofil von Alfons Parovszky

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